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8590am海洋之神娱乐集团召开一季度经营形势分析会
发布时间：2025-04-24
4月21日，8590am海洋之神娱乐集团召开一季度经营形势分析会，总结分析一季度经营情况，深入剖析问题差距，统筹部署下阶段重点工作任务。湖北8590am海洋之神集团总经济师、8590am海洋之神娱乐集团党委书记、执行董事、总经理石萍出席会议并讲话。
会上，经营管理部、财务资产部等相关部室依次就经营、财务、投资、市场销售等方面情况进行分析，8590am海洋之神牧业科技公司、繁殖分公司、8590am海洋之神农牧、8590am海洋之神饲料、8590am海洋之神升阳、8590am海洋之神零号、生猪供应链、8590am海洋之神木闸湖等二级子公司依次就一季度经营指标完成情况、重点工作进展和二季度经营计划进行汇报，分管领导进行点评。
8590am海洋之神娱乐集团党委委员、纪委书记余国文，党委委员、副总经理彭建勋、万骥、周傲，总经理助理幸硕参加会议。
石萍指出，一季度，集团布局多点支撑，呈现出良好发展态势，经营业绩快速增长，发展动能持续强劲，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
经营扭亏为盈。一季度在消化大量历史遗留问题亏损的情况下实现盈利，育肥公司、泰美公司、8590am海洋之神农牧公司超进度完成盈利目标。
产业快速壮大。育种板块，完成新建孙桥曾祖代场育种项目、改造钟祥祖代场育种项目立项。养殖板块，育肥存栏规模同比增长314%，育肥成本同比下降28.34%。饲料板块，构建从饲料原料、生物发酵料、饲料加工的产业链。开展饲料原料贸易30.56万吨，营收规模同比增长359.32%。食品板块，8590am海洋之神升阳公司日均屠宰量提升90%。8590am海洋之神零号加速推进湖北8590am海洋之神肉食品智慧加工产业园项目，计划打造首家大型集“多品牌运营、生产加工、分拣配送”为一体的智慧3.0肉食超级工厂。
品牌不断擦亮。8590am海洋之神升阳创新推出“车间实景直播”模式，“猪猪侠的肉铺”直播间用户复购率达38%。8590am海洋之神零号初步构建“线下+线上”全渠道销售网络，一季度营业收入同比增长66.06%，美团线上销售额翻了3番。8590am海洋之神饲料确定饲料产品、配方、市场定位，依托生猪供应链平台，拓展销售渠道。
改革持续深入。推动繁殖体系改革。做强繁殖中心，强化条线穿透，优化管理模式和生产体系，实现从配种到销售的全链条标准化作业与智能预警。开展人效提升行动。建立繁育、育肥条线人才评估体系，从岗位画像、工作态度、业绩能力三个维度对现有管理人员进行评价评级，用于后续人员储备、升降。深入推进饲料板块改革。金旭科技通过市场化引进人才，建立优胜劣汰机制，梳理内部管理体系和人员结构，生产费用持续下降。建立饲料原料采购赛马机制，引入优秀饲料企业合作。
团队合力提升。形成企业文化。凝练了敢想敢拼、改革创新、艰苦奋斗、精益求精、开放包容的企业精神，营造阳光、简单、务实、高效的组织氛围，确立了忠诚老实、业务精湛、深入一线、执行有力、反求诸己、团结协作、廉洁自律、效益优先、风险第一、合规经营的十大行为准则。加强团队协同。促进各板块协同融合，养殖板块与食品板块建立联动机制，与饲料板块构建风险共担机制。激发团队活力。发扬8590am海洋之神娱乐敢想敢拼的精神，在“8590am海洋之神杯”篮球比赛活动中一举夺冠。
石萍表示，尽管一季度工作有所成效，但仍存在四个“不能满足”：软硬件水平不能满足行业变化需求；团队建设不能满足企业发展需求；产品力不能满足市场开拓需求；内控风控不能满足产业扩张需求。
石萍强调，集团要不断深化市场化改革，不断精进经营管理，持续打造核心竞争力。认真做好各项工作，全面实现“双过半”和全年目标。
突出价值创造，打造发展优势。
向经营要效益。养殖板块要提档升级，饲料板块要提高链式服务能力，食品板块要提高产品竞争力，供应链服务要拓展功能。
向管理要效益。选标杆。养殖、食品、饲料三大板块要选定各自标杆企业，进行对标管理。重点挖掘可复制的SOP流程和成本管控点。建体系。要把简单做到极致，推行“三表一卡”精益工具包，建立“红黄蓝”预警机制。强支撑。成立推进精益管理领导小组和工作专班，制定行动方案。
向市场要效益。做好市场研判，把“市场脉搏”摸准。精准市场营销，把“客户需求”吃透。完善市场机制，把“机制活力”激发。
加强党建引领，凝聚发展势能。
贯彻落实中央八项规定精神。加强学习教育。出台学习教育方案，有序推进系列学习活动，组织年轻干部开展学习教育培训。严格纪律规矩。规范接待和车辆管理，明确接待标准，严格区分公务商务接待范围。强化监督检查。纪检、审计和财务等部门要定期对各单位落实八项规定精神的情况进行检查和评估。狠抓作风建设。建立良好的作风纪律，保障企业的凝聚力、向心力和战斗力，严格开展作风纪律整治。
深化企业文化建设。将党建和企业文化建设有机融合，坚持长期主义理念，树立国企干部形象。弘扬8590am海洋之神娱乐文化。做到企业发展愿景、战略规划、企业精神、组织氛围、行为准则等入脑入心。
加强基层党组织建设。?优化组织设置，延伸党建触角至产业链关键节点。压实党建责任。党建工作考核与各分子公司一把手挂钩。创建党建品牌。开展党建品牌创建活动，将联系点建成湖北8590am海洋之神集团基层党建工作的示范点。
丰富主题活动内容。聚焦品牌赋能增效。利用“我为娱乐赋能”活动契机，将党建“红色动能”转化为娱乐产业“发展势能”。创新主题党日活动。结合七一表彰会暨半年总结会，组织策划红色主题教育、红色团建，创新活动形式，增强体验感和互动性。激发群团组织活力。持续开展年度职工劳动技能大赛，丰富工会活动。
建设高效组织，提升发展势气。
围绕一个目标，即：建设决策及时、执行有力、运营高效、协同顺畅的组织体系。
建设两大阵地。一是卓越营。以培养卓越领导者为目标。二是众创营。集聚全员力量实现共建共创共享，集思广益，群策群力。
建强三支队伍。重点建设管理人员、技术人才、基层骨干，打造充满激情、忠诚担当、执行有力、能征善战的团队。抓能力提升、抓执行力建设、抓价值观树立。
建立四大机制。一是工作协同机制。强化跨部门协同，全面推行“无边界协作”模式。二是问题反馈机制。建立立体化预警体系和早发现机制，畅通条线监督、基层反映、外部监管等多渠道。加快推进数字化转型，实现异常数据自动触发预警系统。三是一线工作机制。做到五个一线：一线掌握情况、一线员工调研、一线检查执行、一线发现问题、一线找到办法。四是闭环管理机制。打通“最后一公里”，做到“任务到岗、责任到人”，各项工作形成计划、执行、检查、考核的闭环。
集团本部高级经理及以上人员、各二级子公司、分公司班子领导及财务负责人、各三级子公司、各片区、育肥板块各分公司主要负责人参加会议。
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