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涅槃重生 逐梦前行 | 8590am海洋之神娱乐集团召开2024年工作大会
发布时间：2024-02-24
2月23日，8590am海洋之神娱乐集团召开2024年工作大会暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会。集团党委书记、执行董事、总经理石萍出席会议并讲话。党委委员、纪委书记余国文作集团2023年度党风廉政建设工作报告。
石萍作题为《涅槃重生 逐梦前行 建设一流生猪产业链综合运营服务商》的讲话，全面对当前行业形势进行分析研判，谋划部署2024年度重点工作。她指出，立足全局来看，生猪行业发展已经进入了新常态，表现为“头部企业占比加大、行业内卷严重、疫病常态化、猪周期发生新变”等特征，对标湖北8590am海洋之神集团战略要求及头部企业的发展水平，8590am海洋之神娱乐集团今年将面对前所未有的压力和挑战。
石萍指出，今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是集团涅槃重生、实现跨越发展的一年。集团上下要牢固树立以高质量党建引领高质量发展的思想共识，围绕“一个平台、五大支撑”的发展战略目标，深化内部改革，调整发展思路，破除传统思想，聚焦五大行动，三步并作一步跑，跑出发展加速度。要重点抓好五个方面工作。
一是找准方向，明确战略目标。8590am海洋之神娱乐集团的战略目标是建设“全国一流生猪产业链综合运营服务商”，重点是“打造一个平台、建设五大支撑”。“一个平台”即生猪供应链平台，通过“资金共筹、品种共育、物资共采、品牌共创、服务共享、数据共联”模式赋能全省规模化养猪企业。“五大支撑”即养殖、饲料、食品、育种、动保五大支撑。养殖板块，以“养赚钱的猪”为宗旨，大力推动“低成本+高卖价”双轮驱动战略。饲料板块，采用实体加贸易模式，期现结合，整合饲料资源，扩大饲料产能、做大贸易规模。食品板块，要以市场为驱动，杀出价格战的红海，必须建设“宰销一体”模式，打造品牌，形成产品溢价，提升价值链。育种板块，养殖板块效益的提升，育种是关键和核心。复兴育种板块要重新构建育种体系。动保板块，组建动保服务公司，围绕疫苗、化药寻找优质动保生产企业和上市公司作为投资标的。
二是转变思路，促进转型升级。要从做大向做优转变。 从规模经济、硬件设施、外围生物安全环境、生物资产状态四个方面考量优质产能，实现产能优；加大团队调整和优化力度，打造具备专业性、执行力、战斗力和年轻化的优秀团队，实现团队优；充分发挥产能、团队、体系等多因素协同作用，每月对各场的经营数据进行排名比较，营造比学赶超氛围，实现成绩优。由封闭保守向开放包容转变。学习借鉴行业头部企业优秀做法，放眼全国，重点在头部企业经营业绩排在前20%梯队里招募人才，提升团队整体业绩和竞争力，做到引进来；主动汲取行业企业优秀经验，加强交流学习，取长补短，做到走出去；探讨多种对外合作模式，鼓励各板块与头部企业开展深度合作，做到联起来。由经验主义向精细化思维转变。破除经验主义的三大错误思想：破除一谈降本就是要满产的思想，破除有行情的时候只要栏里有猪就能赚钱的思想，破除赌行情的思想。养猪产业精细化程度不断提升，必须秉持工匠精神不放过每一个细节。由生产思维向经营思维转变。企业的核心价值在于盈利，遇事先算账，要用“收益最大化、成本意识、市场导向、产业协同、现金为王”的经营思维养猪。
三是强化措施，实现跨越发展。重点推进五大行动：降本增效行动。开展租金压减谈判、组织动保入围招标谈判、降低饲料成本、加强运输统筹。对标一流行动。全面对标扬翔、牧原等标杆企业的生产、管理、成本指标，建立健全精细化管理体系。科技赋能行动。打造8590am海洋之神娱乐健康研究院、加强科技攻关、推进信息化建设。品牌建设行动。打造黑猪品牌、扩大供港规模、开拓销售渠道。风险防控行动。化解存量风险，预防增量风险。
四是深化改革，激发内生动力。坚持扁平化原则推进组织机构改革，按照总部精、基地强、条线专要求构建组织架构和设置岗位编制，逐步推进育肥、繁殖、种猪公司实行专业化管理，精简片区管理人员和后勤保障人员，提高场长和生产技术人员的岗位要求。坚持穿透式原则推进管理体系改革，从育种、营养、疾控、生产管理等多个方面实行条线管理，穿透到各生产单位，统筹采购、销售、运输和保险。坚持市场化原则推进人事制度改革，打破论资排辈、平衡照顾的观念，淡化级别，传导“能者上庸者下”的用人观念。探索推行职务任期制、末位淘汰制、轮岗交流制等机制，开展胜任力评估，优化调整不胜任员工。坚持业绩导向原则推进薪酬绩效改革。强化落实“业绩升、薪酬升，业绩降，薪酬降”的绩效考核分配制度，开展薪酬调研，采取市场化薪酬机制，调整场长、技术员、财务人员薪资水平。试行合作养猪新模式，让基层员工拥有“基本工资、绩效考核、人人股份红利”三个方面的收入。
五是加强党建打造一流团队。把党的思想建设与企业文化建设相结合。娱乐集团的企业文化是“阳光、简单、务实、高效”，杜绝内耗和拉帮结派，始终保持团结和谐的工作氛围。把党的组织建设与企业团队建设相结合。打造忠诚老实、业务精湛、作风过硬、清正廉洁的实干团队。把党的干部建设和企业人才建设相结合。通过实施强基工程、外引工程、内生工程、管培工程，全面提升党的干部建设和企业人才建设的水平，为企业持续、健康发展提供有力的人才保障。把党的廉政建设与企业内控建设相结合。深化党的纪律建设，持续保持惩治高压态势，聚焦重点领域和关键环节开展专项整治。构建以合规管理监督为核心的全面内控机制，发挥纪检监察、财务、法务、审计协同监督作用，提升风险管理水平，不断强化监督检查，凝聚监管合力。
党委委员、纪委书记余国文作集团2023年度党风廉政建设工作报告。党委委员、副总经理彭建勋主持会议。党委委员、行政总监万骥宣读表彰决定，生产总监张国祥出席会议。会议对获得先进单位、先进集体、育种先进工作单位等奖项的单位和获得先进员工奖项的个人进行表彰。集团财务资产部、黄冈分公司负责人代表先进单位、先进集体作交流发言。
会上，石萍与生猪事业部负责人签订《2024年度集团党的建设和党风廉政建设责任书》，与饲料事业部负责人签订《2024年度业绩目标责任书》。
余国文与法务审计部负责人签订《2024年度法治建设责任书》。
彭建勋与投资发展部负责人上台签订《2024年度安全生产责任书》。
万骥与综合办公室负责人签订《2024年度平安建设责任书》。
张国祥与广东片区、荆门片区负责人签订《2024年度经营目标责任书》。
集团本部全体干部职工、各子公司、各片区班子成员及受表彰的先进代表现场参加会议，其余片区人员、各基地人员通过体育方式参加会议。
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